客户背景：

    江苏某车辆股份公司成立于2015年，公司业务在全球排名前三，发展非常迅猛，由于公司步伐迈得太快，公司管理制度与管理水平远远跟不上企业的发展速度，导致人员流失较严重。为了吸引了留住优秀人才，尤其是高管团队和研发人员，公司领导决定引入“股权激励”，给优秀人才相应的股份，并力争在3年内上市。

解决方案：

    通过给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，将员工的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，从而实现企业的长期目标。

    股权激励选择模式

      • 业绩股票

      • 股票期权

      • 虚拟股票

      • 股票增值权

      • 限制性股票

      • 延期支付

      • 经营者/员工持股

      • 管理层/员工收购帐面价值增值权

咨询内容：

     • 激励对象的确定依据与范围

     • 股权激励的模式选择

     • 合理确定激励周期

     • 公司授予股票期权、激励对象行权的程序

     • 公司及激励对象的权利义务

     • 公司及激励对象异动处理

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成果表现：

     • 《股权激励计划》

     • 《利润分享激励计划》

     • 《股权授予协议》

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