客户背景：

      广东惠州某有限公司成立于2012年，公司业务发展迅速。人力资源管理跟不上企业的发展速度，人员流失较严重，企业招聘与培训的成本一直居高不下。

客户需求：

      公司有扩大生产的需要，如果不尽快解决人力资源问题，企业将耗费更多的成本。经过筛选，最终从3家咨询公司中选择了拓普思咨询公司，引入“人力资源管理”项目，拓普思咨询公司为企业建立了完整的人力资源制度（包括招聘、培训、奖罚、薪酬、绩效、职业晋升等），重新设计了《员工手册》，将薪酬体系重新梳理，使之科学化、合理化，并引入绩效考核，提升了公司、部门及个人的整体业绩。

解决方案：

    • 人力资源制度
   • 人力资源流程

    • 人力资源规划

    • 岗位评估与招聘配置

    • 薪酬体系设计

    • 绩效考核体系搭建

    • 培训体系建设
    • 胜任力模型与任职资格

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