客户背景:
佛山某离合器有限公司经过十年的发展，是业内先进企业。但由于公司发展快速，薪酬体系、绩效考核跟不上现代化的管理，不够规范，导致公司内部扯皮现象严重，出现问题时，员工互相推诿，都把责任归结到别的部门、别的人身上，“对人不对事”，这大大制约了企业的发展。
客户需求：
希望咨询公司根据企业现状，帮助企业引进现代管理体系，规范现有的人力资源制度，尤其注重薪酬与绩效考核体系的建立，争取年内上市，成为行业翘楚。
解决方案：
• 组织结构梳理与优化
• 工作分析与岗位评估
• 职位说明书编制与修订
• 绩效考核量表设计
• 绩效考核指标提取
• 绩效考核管理制度
• 薪酬福利管理制度
……
咨询老师通过对企业已有的考核办法进行诊断调研与分析，帮助企业重新树立绩效文化，加大绩效理论工具和考核办法的宣贯；重新梳理组织架构，对岗位进行评估，重新合理配置，增强人力资源利用效率，为企业目标的实现提供保障；并结合当地的薪酬水平，设置合理的薪酬体系，帮助企业留住人才；通过对公司部门职责、岗位特征的分析，以及对各岗位的充分调研，以专业和精准的分析帮助企业确定合适人选；主要从激励员工的角度出发，各级管理人员掌握考核指标建立与考核方法，通过与员工共同确定考核指标，了解员工的状态与想法，统一评价标准，设立合理目标……
项目成效：
• 明确了公司战略方向与经营目标，形成统一的努力方向
• 帮助企业建立了基于BSC的KPI体系
• 改进了企业绩效中存在的问题与障碍，优化了绩效考核运行体系
• 通过系统地设计薪酬体系，理顺了岗位职级，通过岗位价值评估修正了原有薪酬制度不合理的地方
• 通过绩效考核，使企业的经营目标得到了超额实现，公司的执行力得到显著提升，员工精神面貌得到了极大改观
• 开展了系列的绩效管理培训，提升了企业对绩效管理的认知，帮助管理人员掌握绩效管理方法与技巧
• 辅导企业顺利实施了薪酬与绩效管理体系。
实施效果:
经过重新规划薪酬与绩效方案，并提供专业的培训、辅导实施，公司已形成科学、规范的管理模式，管理层的管理水平得到了提升，员工积极性得到了极大提升，大大提高了运营效率。
