通过对企业业务、管理流程的关键节点进行优化、对组织结构进行调整及对权责关系的梳理，实现企业内部的有效沟通。通过价值链分析、行业对标，建立分层分类的流程框架，基于战略对流程提出改善与再造方案，完成流程图、表等配套文件，协助企业实现流程的信息化。

流程咨询适用范围：

      1､初创期企业，形成系统、成套的流程体系，帮助企业迅速规范运作；

      2､成长期企业，帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高工作效率与效益；

      3､成熟期企业，帮助企业重新搭建流程体系框架，实现流程体系的系统整合，设计基于流程的管理变革方案。

企业可能面临问题：

      1、当企业的经营环境或业务结构发生变化时，原有的流程体系不匹配，导致工作效率低下、难以形成有效的平衡；

      2、企业内部部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；

      3、企业对部分流程风险缺乏控制，或者管控不当；

      4、流程制度一大堆，但流于形式，无法落实。

……

     1、对企业组织与流程进行调研、诊断及评估；

      2、企业权责体系的梳理；

      3、运用价值链分析法、职责法、参照法等搭建企业流程制度框架；

      4、管理流程、业务流程及制度的评审、对标及流程描述及优化；
      5､ 配套文件的编制与发布，推进流程体系建设及优化的落地实施。