胜任力模型与人才测评：
作为企业领导，希望可以提拔优秀的下属，但优秀该如何界定？是从能力、知识方面界定，还是从专业素养、职业素养方面考量？下属在领导面前的表现是否跟他平时的表现一致？尤其在提拔高管、培养接班人的时候，一招不慎，满盘皆输...
您目前可能感到的困惑：
• 招聘时感觉面试者很优秀，但到了岗位上却业绩一般，怎么会出现这样的反差呢；
• 实际工作中总有些工作被推来推去，出了问题也不清楚到底是谁的责任；
• 招聘时不知道给多少薪水合适，给多了怕增加公司负担，给低了又招不到满意的员工；
• 企业花费大量的精力和成本对员工进行培训，但效果却不理想，是培训内容选择不好还是员工自己的问题呢？
……
我们为您解答：
岗位管理的内容包括岗位设置与评估、岗位职责与描述、任职资格、人员编制等，成功的岗位管理对企业的定岗定编、薪酬管理、绩效考核评估、人才开发与培训、调动员工积极性等具有重要作用。岗位胜任力是指胜任岗位工作所需要具备的知识、能力和素质，其能区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。
企业存在的问题：
• 岗位设置不科学，岗位职责不清，组织架构、职责划分与战略发展联系不紧密；
• 岗位权限模糊不清，未形成正式的文件，更谈不上制度化；
• 对岗位任职资格的存在因人定岗的现象；
• 缺乏科学的岗位评估，出现人岗不匹配；
• 人员安排与岗位需要不协调，造成人员岗位胜任力不足；
• 岗位招聘要求没有贴近实际工作需要，招聘到的人才不适合而并非不优秀；
• 对任职资格的规定存在因人设岗的情况，没有真实反应出岗位的需求；
• 不同层级资格分类的差异性和同层级资格分类的统一性均未能充分体现岗位职责的需要；
• 存在人浮于事、相互推诿现象；
......
我们为您提供的服务：
• 开展科学的岗位评估，进行定岗定编，撰写岗位描述，明晰岗位职责，设定岗位权限，制定任职资格；
• 依据实际情况设定个人绩效考核指标中的能力指标；
• 决定人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和任用合适的人员；
• 为员工在企业的发展做出明确的指导，制定员工能力发展路线，并设计相应的培训课程 ……
拓普思咨询从现有核心岗位及其应具备的相应能力要求入手，综合运用BEI访谈、现场观察、专家小组、问卷调查、心理测评、360度反馈等工具方法，构建岗位胜任力模型，以此为基础对各岗位人员进行培训与提升管理，实现以能力为核心的闭环人才管理。
帮您实现的价值：
• 规范岗位管理，明确岗位权责界限，制定任职资格，使任务分配合理到位；
• 降低各岗位的沟通成本，保证工作顺利完成；
• 提高人岗匹配度，使得“适者得其位，在位谋其责”；
• 为招聘相关岗位人员提供依据，决定人员配置所满足的资质要求，完善岗位人员胜任力测评系统，有利于选择和任用合格的人才；
• 为薪酬设计奠定基础，有利于招聘到合适人选；
• 为员工在企业的发展做出明确的指导，制定员工能力发展路径，设计相应的培训课程，有针对性地提高员工胜任能力；
• 激励员工，提升员工岗位责任感，促进企业长远发展…
关键词：胜任力模型 素质模型 人岗匹配 人才选拔 人才测评 岗位胜任力 人力资源咨询公司
