拓普思咨询帮助企业选用适合的岗位价值评估工具，并以市场薪酬数据为基础，对不同行业、不同地区的薪酬水平进行深度分析，进行实时薪酬调查，为客户提供薪酬体系设计，通过对员工薪酬福利、社会薪资增长幅度、人工成本、员工流失率、薪酬政策等各种数据信息搜集团、整理、分析、研究，帮助企业建立职等职级、薪等薪级、薪酬管理制度等，并帮助企业进行套档入级、平衡过渡的薪酬管理体系。

您可能遇到的困惑：

     • 公司薪酬策略跟不上公司发展战略要求，体现不出对骨干人员的激励作用；

     • 不知道怎样搭建科学的薪酬体系；

     • 企业高层缺乏有效的薪酬预算管理手段，不知如何解决；

     • 激励方式传统、单一，股权激励等长期激励方式欠缺；

     • 薪酬制定竞争力不强，盲目提高薪水又会增加企业的负担，真让人头疼

    ……

我们的解答：

       薪酬管理是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的长我竞争力等，都起到不可忽视的作用。但由于种种原因，使得薪酬管理工作存在很多难题。

我们提供的咨询服务：

     • 协助企业制定薪酬策略

     • 设计薪酬总额生成机制

     • 建立职等职级

     • 设计薪等薪级

     • 设计科学的薪酬结构

     • 制定薪酬管理制度

     • 优化薪酬体系，使员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映

帮助您实现的价值：

      • 有效控制薪酬成本总支出；

      • 体现薪酬的外部竞争性、内部公平性和自我公平性；

      • 设计具有竞争力的薪酬水平，吸引和留住优秀人才；

      • 设计现代薪酬福利机制；

      • 支持企业未来的发展战略目标 ……

咨询成果：

     ◆ 岗位评估与岗位系数确定

     ◆ 职位图

     ◆ 职等职级与薪等薪级

     ◆ 薪酬试算
     ◆ 薪酬套档

     ◆ 薪酬管理制度

     ◆ 福利管理制度

    ......

关键词：岗位价值评估、市场薪酬水平、薪酬设计、福利政策、职等职级、薪等薪级