某化妆品有限公司是高速成长企业，企业高层具有事业抱负，企业在短时间内吸引了全国乃至国际化人才，这就涉及企业文化兼容问题，因此这是项目重点与难点。其二、由于该企业属于快消品企业，企业战略由原来产品知名度到企业美誉度、企业认同度思维转变，因此建立企业文化建设必须结合品牌文化因素。

[成果输出]

　　《企业文化评估诊断》

　　《企业文化大纲》

　　《企业组织化行动纲领》

　　《岗位职业化行动纲领》

　　《文化理念故事集》

　　《文化建设三年规划纲要》

[后续合作]

　　后续合作主要以基于价值流程制度优化为主，项目为期四个月，通过专业化实现组织按照专业化分工，让专业的人做专业的事，通过流程化解决跨部门、跨岗位协同问题，通过制度化规范企业组织与个人行为，通过体系化，形成文化与战略、组织管理体系、流程制度体系、绩效评估体系相互兼容。