客户背景：

    某技术有限公司成立于2009年，企业的组织架构与流程体系是随着企业的发展逐步建立起来的，没有进行过前瞻性、科学性、系统性的设计，在实际工作中各部门产生的矛盾较多，企业内部组织与流程经过几次变更均无法解决问题。

客户需求：

    企业领导通过与拓普思团队多次沟通，决定引进“组织与流程“管理咨询项目。咨询目标：优化组织架构，建立流程标准，建立操作规范，保证企业运行顺畅，提高工作效率。

解决方案：

    • 组织架构设计

    • 岗位体系设计

    • 部门职责划分
    • 核决权限划分

    • 业务流程设计

    • 管理流程设计

实施效果：

      公司引入科学的管理模式与方法，推行“组织与流程”管理咨询项目，解决了内部管理的难题，公司上下形成了遵守制度与流程的氛围，大大降低了内耗，提高了劳动生产效率。