您可能遇到的困惑：

     • 人员需求和供给计划的制定缺乏依据，部门内要么人员臃肿，要么人员紧缺；

     • 人力资源部年年做规划，实际工作中却很少能按照规划执行，日常的工作总是处于被动状态；

     • 人力资源部门抱怨用人部门要人随意，用人部门抱怨人力资源部的招聘工作总是滞后，效果不理想；

     • 人力资源的几大模块的工作如何配合开展、统筹协调进行；

     •  意识到目前公司人员的数量和质量不能满足公司中长期发展战略，但是缺乏深入的调查和规划；

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      人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内、外部环境的变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题，常见的问题表现如下：

     ♦ 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划

     ♦ 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层

     ♦ 缺乏对关键人才的识别机制，导致人力资源规划与实际差异太大

     ♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测；

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提供的咨询服务与成果：

     • 人力资源管理体系诊断人力资源管理能力成熟度评价

     • 定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能

     • 辨识人力资源规划能力和发展阶段

     • 设计人力资源规划信息系统

     • 设计人力资源规划体系

     • 构建推导和识别关键人才模型

     • 设计高管激励方案

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