• 如何才能使绩效考核有效实施，各层级指标如何确定才能适合公司发展现状；

    • 员工只做KPI，其它工作互相推诿怎么办；

    • 绩效考核难以落实到位，考核流于形式怎么办；

    • 员工认为绩效考核只是为了罚钱，怎样才能消除这种误区，使企业化被动为主动；

    • 绩效考核推行以来，员工怨声载道，工作效率不增反降；

    • 部门目标与员工目标为什么总达不到统一

     ……   

      绩效管理是指企业为了达成公司经营目标，与各级员工之间如何实现组织目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。成功的绩效管理具有深刻的意义，但具体落实到工作中总会遇到各种各样的难题，如：

     • 绩效考核指标与战略、部门工作目标、岗位职责联系不紧密，可操作性较低； 

     • 绩效管理流程不系统、不完整，往往将绩效管理当作绩效考核； 

     • 绩效结果应用面窄，引导性和激励性不足； 

     • 绩效管理制度内容不全面，执行不到位； 

     • 绩效管理监督和执行职责未明确；

     ......
    

   我们提供的服务：

     • 调整绩效管理职能；

     • 设计出整套与企业战略目标、部门工作目标以及个人目标相符合的绩效考核指标；

     • 设计绩效管理流程，增强目标管理意识和过程监控力度；

     • 编写绩效管理制度；

     • 设计绩效考核结果应用与培养方案……

       拓普思咨询认为：绩效管理是一个系统性工程，合格的绩效管理体系需要具备良好的可操作性、客观性和应用性，并从绩效文化、考核指标、考核方式、考核流程及结果运用等多方面进行优化，确保绩效体系操作简单、考核到位。

绩效考核的可操作性：

      ♦ 根据部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及其所占权重

      ♦ 根据考核内容和考核对象，综合选取多种考核方式相结合并设定合理的考核周期

      ♦ 遵循PDCA循环设计和优化考核流程，重点优化绩效辅导、绩效管理等环节

绩效考核的客观性：

     ♦ 考核指标量化与定性分级描述相结合

     ♦ 统一绩效考核数据的统计口径、标准及方法

     ♦ 借助IT系统，自动获取和分析考核数据，固化考核流程

绩效考核的应用性：

     ♦ 根据不同考核对象的绩效考核结果区别应用

     ♦ 与薪酬调整、奖金发放相挂钩

     ♦ 针对员工表现制定不同的培训计划

     ♦ 提升员工工作能力和态度

     ♦ 为员工设立职业生涯发展通道

     ♦ 岗位调整与晋升

专业的绩效考核咨询公司，能够帮助企业实现的价值

     • 通过建立科学合理的绩效考核管理，实现企业的长期战略目标与经营目标；

     • 提高员工的积极性、工作氛围及工作效率；

      • 传递企业经营思路和绩效管理方法，统一员工对绩效考核的认识；

      • 规范绩效过程管理，使员工认可绩效考核；

      • 实现绩效管理过程并及时监控、反馈，获得充足的资源支持 ……

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